12月3日，公司召開數(shù)智工程部署會，傳達學習中央軍委裝備發(fā)展部和國防科工局領(lǐng)導講話精神，傳達集團公司數(shù)智工程三年行動方案，傳達集團公司黨組書記、董事長程福波在集團公司數(shù)智工程大會上的講話精神，傳達其他子集團數(shù)字化建設(shè)情況。公司黨委書記、董事長王占山出席并講話，與會公司領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務(wù)對推進數(shù)智工程進行交流。

王占山強調(diào)，要深刻認識數(shù)智工程戰(zhàn)略的重要意義。公司上下要把握數(shù)字發(fā)展的機遇，加快武器裝備數(shù)字化技術(shù)的研究與應(yīng)用，讓數(shù)智理念全面融入業(yè)務(wù)、融入頭腦、融入行為，推動數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的深度融合，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，贏得未來發(fā)展主動權(quán)，特別是要強化短板意識、“補課”意識，立足公司發(fā)展定位和現(xiàn)階段數(shù)字化水平，聚焦裝備研發(fā)、生產(chǎn)制造、運營管理三大領(lǐng)域，全力在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下功夫。

王占山強調(diào)，要把數(shù)智工程戰(zhàn)略作為一項政治任務(wù)抓實落細。各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，務(wù)必深刻認識到，數(shù)智工程涉及公司科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全環(huán)節(jié)、全流程，是一項管理提升、管理變革的系統(tǒng)工程，各級領(lǐng)導人員要加強數(shù)智理念培育，盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹牢數(shù)字化思維，提升運用數(shù)字化手段解決問題的能力，把公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級推向一個新的高度。

王占山要求，落實數(shù)智工程戰(zhàn)略要把握“三個關(guān)鍵點”。要打牢公司數(shù)字化運營基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際，加快完善公司網(wǎng)絡(luò)連接、數(shù)據(jù)中心、資源保障、管控能力、系統(tǒng)運維五大基礎(chǔ)能力，加快整合各類信息化平臺，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、動態(tài)可視化等功能；要推動裝備研發(fā)、生產(chǎn)制造、運營管控的融合發(fā)展，圍繞數(shù)字化科研、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化服務(wù)四大領(lǐng)域，加強整體設(shè)計、全面優(yōu)化布局；要推動資源整合、打造大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用項目，面向工藝制造、智能制造、實驗驗證、綜合保障全流程管理，要更加注重核心產(chǎn)品生產(chǎn)、使用、維護、技術(shù)支持等各類服務(wù)數(shù)據(jù)的持續(xù)積累，實現(xiàn)科研生產(chǎn)經(jīng)營全流程運營管控、資源整合和數(shù)據(jù)共享，打造一批大數(shù)據(jù)示范應(yīng)用項目。

王占山要求，推動數(shù)智工程戰(zhàn)略落地要實現(xiàn)“三個提升”。一要推動實現(xiàn)管控能力提升，持續(xù)發(fā)揮運營數(shù)據(jù)管控平臺、生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)等多項信息系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的推動作用，繼續(xù)通過信息化手段實現(xiàn)在科研生產(chǎn)、質(zhì)量管控、成本管理等領(lǐng)域改變管理模式、提升管理效能。二要推動數(shù)字制造能力提升，通過智能單元建設(shè)，以點帶面形成制造過程“數(shù)字追溯”能力，針對關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)持續(xù)開展關(guān)重零部件加工制造和總裝集成的數(shù)字化升級改造，解決生產(chǎn)過程不受控的狀態(tài)，減少人為因素的影響。三要推動核心產(chǎn)品的無人化智能化水平提升，持續(xù)推進特種鋼冶煉生產(chǎn)線智能一體化管控平臺建設(shè)，推動特種鋼生產(chǎn)管控模式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化逐步轉(zhuǎn)型，建成智能制造樣板工程，打造制造行業(yè)的示范標桿；要注重開展礦用車參數(shù)化、模型化研發(fā)設(shè)計與仿真優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)計、工藝、制造、質(zhì)量、運維等產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同，快速滿足客戶個性化需求。